Исходными данными для разработки календарного плана производства работ являются: сроки производства работ; технология работ; объемы и трудоемкость работ; численный и профессионально-квалификанионный состав рабочих; совмещенный график производства различных видов работ на объекте.

Форма календарного плана производства работ (согласно СНиП 3.01.01-85)

Типовая форма календарного плана производства работ в конкретных условиях может изменяться. Так, при организации работ в одну смену отпадает необхо/шмость в столбце «Число смен». Если «График работ» (графа И) составлен в днях, то может быть исключен столбец «Продолжительность работ».

При кратковременном использовании строительной техники отпадает необходимость в графе «Требуемые машины». В таких случаях вид машины и продолжительность ее участия в работах указываются в примечаниях к календарному плану.

Требует уточнения и графа «Затраты труда» («Трудоемкость работ») Предположим, что по нормам трудоемкость работ составляет 20,3 чел.-дн. Для выполнения работ за 5 дней нужно звено рабочих из 4 чел. Но при нормативной выработке (100% производительности труда) остаются невыполненными работы трудоемкостью 0,3 чел.-дн. Просто отбросить эти работы нельзя. Также будет нерациональным решение об окончании работ одним из рабочих на следующий день, поскольку в практике планирования и организации работ принято вести расчеты на рабочий день (смену). Следовательно, нужно так спланировать и организовать производство, чтобы за счет перевыполнения норм выработки заданный объем работ был выполнен за 5 дней, то есть плановая трудоемкость работ должна быть равна 20 чел.-дн. При этом производительность труда составит 20,3 : 20 х 100 = - 101,5 %.

Рассмотренный пример дает основание разделить графу «Трудоемкость работ» на две части: «По нормам» и «По плану», а также дополнить типовую форму графой «Производительность труда».

В графу «Вид работ» заносятся основные виды работ, относящиеся к монтажу каждой вентиляционной системы. При этом объединяются (укрупняются) технологические операции, выполняемые одним звеном рабочих, например, все операции, связанные с доставкой оборудования и его монтажом.

При укрупнении технологических операций в графе «Объем работ» указываются параметры, отвечающие единице измерения и количеству по основному конструктивному элементу, определяющему укрупненную технологическую операцию.

В столбце «Трудоемкость работ по нормам» следует приводить нормативные значения трудозатрат, вычисленные в калькуляциях или сметах. Суммарные значения трудозатрат по каждой системе, захватке и объекту в целом должны соответствовать расчетным. Столбец «Трудоемкость работ по плану» следует заполнять с учетом принятой в расчетах производительности труда. Без дополнительных обоснований приемлемым увеличением норм выработки следует считать не более 103-107 %. При этом предполагается, что достижение указанных показателей осуществляется за счет прогрессивной организации и технологии работ, экономического стимулирования труда рабочих и применения современных средств механизации производственных процессов, в том числе малой механизации.

Если в результате расчетов появляются неполные рабочие смены, то возможны следующие решения.

1. Сокращение продолжительности работ до ближайшей полной рабочей смены. При этом увеличение норм выработки не должно превышать 107 %, если оно не подкреплено дополнительными расчетами.

2. Продление продолжительности работ до ближайшей полной рабочей смены (следующего дня). Это допустимо при условии, если плановая производительность труда не будет меньше 100 %, то есть плановые трудозатраты не окажутся больше нормативных.

3. Изменение численности звена на одном из этапов работы. Чаще всего это делается на начальном или заключительном этапах, когда 1-2 рабочих либо заканчивают работы на предыдущем объекте (виде работ), либо переводятся на другую работу, запланированную для данного звена рабочих. Однако работа одиночек должна быть сведена к минимуму, поскольку большинство производственных операций предполагает участие нескольких человек. Кроме того, одиночные рабочие требуют повышенного контроля со стороны бригадиров и инженерно-технических работников.

Наряду со сроками работ определяющим параметром является минимально допустимая численность рабочих, указанная в ЕНиР для выполнения данного вида работ (технологической операции). Если звено рабочих рекомендуемой численности при плановой трудоемкости работ выполнит требуемый объем работ за промежуток времени, который устраивает производителя работ (разработчика календарного плана), то можно этим и ограничиться Если продолжительность работ превысит установленные сроки, то численность рабочих в данном звене следует увеличить. Другим вариантом сокращения продолжительности работ может служить организация работ или отдельных технологических операций в две смены.

В графе «Состав бригады (звена)» указывается количество рабочих и их квалификационные разряды по каждой строке таблицы, например, 4 р. — 1, 3 р. — 2, 2 р. — 1 и т. п. Если численный состав звена в процессе выполнения работ изменяется, то в эту графу записывается информация по наибольшему его составу.

Рассмотренный пример календарного плана рассчитан на выполнение работ бригадой монтажников систем вентиляции в количестве 7 чел. (6 р. — 1, 5 р. — 1, 3 р. — 3, 2 р. — 2). Средний разряд бригады 3,14. Работа организована двумя звеньями численностью 4 и 3 чел.

Правая часть календарного плана выглядит в виде линейного графика. В «График работ» заносятся только рабочие дни без учета выходных и праздличных дней. За начало отсчета принимается единица или конкретная дата начала работ. Работы в одну смену указываются одной чертой, в две смены — двумя. Над чертой в ее начале и конце записывается численность рабочих. Если в процессе работ численность рабочих, выполняющих данную технологическую операцию (вид работ), изменяется, то соответствующие коррективы численности рабочих указываются в момент ее изменения. При увеличении количества рабочих необходимые сведения заносятся и в графу «Состав бригады (звена)».

После заполнения правой части календарного плана производится суммирование количества рабочих, занятых на производстве в каждый из рабочих дней. Суммарные трудозатраты по правой части календарного плана (чел.-дн.) должны соответствовать плановым. Если плановые трудозатраты изменились по отношению к первоначальным, то следует уточнить производительность труда и среднюю численность рабочих.

Рассмотренная методика разработки календарного плана не предполагает существенных ограничений в использовании рабочих в пределах установленных сроков производства работ. Однако в производственных условиях на численность рабочих, одновременно занятых в производственном процессе, оказывает влияние ряд других факторов: сроки поставки оборудования, материалов, изделий и монтажных заготовок; сроки сдачи под монтаж отдельных помещений и др. В таких случаях количество рабочих и их профессиональный состав по различным промежуткам времени определяется соответствующими значениями трудоемкости работ и средним разрядом.